豪吉:将食品安全管理变成机制
发布时间:2010年8月8日 23时11分
本报记者 曾小清
外需还在持续萎缩,豪吉鸡精的外销订单却在直线上升。2009年12月4日,四川豪吉食品有限公司副总经理林小川告诉记者,今年已有1.5万余吨调味品运往菲律宾,印尼市场年内就可攻破,同时他们还跟美国客户频繁接触。
林小川说,质量达到国际化水准才可能打通国际通道。目前,豪吉已形成一套完善的食品安全管理体系。
对质量“一票否决权”
若原料的三聚氰胺含量偏高,豪吉就会终止与供应商合作。豪吉对生产环节也进行了严格的质量控制,科学测算,食品中金属异物长度低于2毫米对人体不构成危害,豪吉配备的2.5公斤磁力棒及金属检测器,能将0.8毫米以上的金属异物剔除。
豪吉对质量采取“一票否决权”,产品哪怕有一项指标与标准相差毫厘,老总也没有权力放行。豪吉质量、技术部部长邓天野说,自2007年来,产品进入市场前,就有样品打“飞的”从四川送到母公司雀巢设在天津和新加坡的亚太检测中心,测试不同指标。豪吉每年多支出200万元成本。
豪吉已形成一套完整的食品安全管理体系,每个员工必须做到700余项细节,包括如何洗手、水池水龙头如何放置等都有明文规定;设置了详细的消费者投诉控制表,严格的产品追溯管理程序等。公司还会对每个员工进行每年不低于16小时的质量卫生及食品安全方面的培训,每月对生产全程进行两次突击追溯演习。
投诉、培训内容及时间都被录入电脑,系统会自动生成表格,每月上报雀巢总部,雀巢每月派人对相关数据进行审计。在豪吉,加强对每一环节的质量把控,已成机制。
实现渠道全覆盖
渠道,作为企业品牌最重要的资源之一,今年初,豪吉提出要实现渠道全覆盖,并加强对渠道的重建、修补、更新整合。包括从单向式沟通的“金字塔式”结构向扁平化转变,简化渠道,增多网点,从而增加渠道的控制力,实现与终端消费者沟通,这实际上也有助于豪吉对食品安全与质量控制。
对内,当同行还在大城市攻城拔寨时,豪吉已开始推行“鸡精下乡”,实现销售渠道、服务网络向有条件乡村一级覆盖。广阔农村市场潜力已被逐步释放出来,林小川说,刚开始一个乡镇只能卖掉1件鸡精,现在是7件甚至是10件。去年1-11月在农村市场已实现30%的销量增长,产品供不应求。
对外,通过建立自主出口渠道,树立品牌实现出口猛增。去年下半年,豪吉依然保持了销量快速上升的势头。 |